FĂŒr was ich stehe.
Ganz im Sinne Paul Watzlawicks, der sagte „Man kann nicht nicht kommunizieren“ können sich auch Unternehmen nicht nicht entwickeln.

Unternehmenserfolg resultiert nicht nur aus der Vermarktung eines tollen Produkts oder einer innovativen Dienstleistung.
NatĂŒrlich sind diese Dinge hilfreich, jedoch nicht alleine fĂŒr den Erfolg ausschlaggebend.

Maßgeblich fĂŒr den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen und Organisationen sind neben deren originĂ€ren Produkten und Dienstleistungen deren...

...Fokussierung auf echte PrioritÀten
...einfache und klare Prozesse
...klare und einfache Strukturen
...die FĂ€higkeit und der Wille zur Wandlung
...zielgerichtete Kommunikationsstrategien
...motivierende und identitÀtsstiftende Kultur
...Vorbilder und angemessene FĂŒhrungsstile


und letzlich der interpretierte Sinn in der TĂ€tigkeit.

Wir gehen davon aus, dass die Mitarbeiter und FĂŒhrungskrĂ€fte grundsĂ€tzlich ĂŒber die Kompetenzen haben um Probleme zu lösen und VerĂ€nderungen anzustoßen und durchzufĂŒhren.
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Ganz im Sinne der sog. Prozessberatung nach Edgar Schein agieren wir hier als Sparringpartner der GeschĂ€ftsfĂŒhrung, der FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter des Klienten, wechseln jedoch auch situationsabhĂ€ngig zwischen Beratung, Coaching, Mentoring und Moderation.

Methoden

Wie ich meine Philosophie umsetze

Schaffen eines VerstÀndnisses

Um dem Klienten bei der Optimierung seiner Ausrichtung und Zielrealisierung wirklich helfen zu können, muss man seine Organisation mit all ihren Herausforderungen und KomplexitÀten und das organisatorische Umfeld erst einmal verstehen.

Datenerhebung

So beginnen wir nahezu jedes Beratungsprojekt erst mit einer fundierten Situationsanalyse in der Mitarbeiter, FĂŒhrungskrĂ€fte und nicht zuletzt die GeschĂ€ftsfĂŒhrung interviewt werden.

Datenanalyse

Die gewonnenen Informationen werden systematisch mittels Inhaltsanalyse zusammengefasst und liefern somit klare und nachvollziehbare Argumente fĂŒr die tatsĂ€chliche Problemstruktur im Unternehmens.

Interventionen

Gemeinsam mit Mitarbeitern, FĂŒhrungskrĂ€ften, und der GeschĂ€ftsfĂŒhrung wird die Problemstruktur des Unternehmens diskutiert. Interventionen zum Beheben der identifizierten Problemen, oder zur Optimierung des aktuellen Status Quo werden ebenso im Team entwickelt.
NatĂŒrlich erhalten die Teams von uns hierbei intensive Betreuung und Impulse zur Umsetzung.

Implementierung

Nach Ableitung der Maßnahmen zur Optimierung der aktuellen Situation, begleiten wir die Beauftragten „Changemanager“ bei der Umsetzung der Maßnahmen und fungieren als Koordinator des Gesamtprojektes.

Machen Sie den nÀchsten Schritt.
Kontaktieren Sie uns noch heute und gestalten Sie mit uns die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
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© Frank MĂŒller

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